2001年前，中國海沒有進入WTO的時候，本土的品牌與外界的聯系并不是太大，比如說國際間的技術交流、學習，引進外國的先進經驗、公司派干部外國實地考察學習，等等。那時候的中國本土企業依仗的本土的價格優勢和廉價的勞動力，從而在一定的程度上減緩了國際商品在中國市場上長驅直入的步伐，但自從中國加入WTO，這種情況就發生了微妙的變化，中國的很多企業開始面向國際化，客戶也變的國際化，隨著入世保護期的結束，中外公司之間的競爭是短兵相接，硬碰硬，誰的技術先進，更符合 節能、降耗、環保的產業政策，誰就將在新一輪市場競爭中勝出。冶煉設備

本土的企業在入世后很快就意識到了這種微妙的變化，都開始加緊步伐追趕國外的研究步伐。不過，與跨國公司相比，國內的本土企業尚處于劣勢地位，產品的研發情況也大多不盡如人意，從總體情況看，大約有一半左右的研發機構沒能發揮其應有作用。以國內早成立的沈陽礦機研究所為例，其研發人員目前也不過幾十人。

在2010年秋季到來之際后，公司透露，為應對國內外的研發生產基地帶來的市場威脅，公司成立的研發中心基地，并致力于國內磨粉機、超細磨粉機、破碎機等設備的理論與工程應用研究。同時，廣泛匯聚國內高科技人才，并采用國際的研發手段，來提升國內礦機產品的核心競爭力。在未來三五年內，不但要組建一支模龐大的研發隊伍，在自主創新、節能降耗方面實現質的飛躍，還要將其打造成為國內的研發中心。冶煉設備

公司負責人表示：“行業技術開發是一項長期性的工作，需要與市場緊密結合。尤其是科研成果轉化成生產力需要一個較長的過程，必須提出近期、遠期目標，還要有一個好的研發帶頭人和一些精兵強將，這樣才能真正發揮研發中心的作用。在提高產品技術附加值，樹立起本企業品牌的同時，還要為行業帶個好頭。”

我們也將會以此為目標，努力向預訂的目標前進，勢必要在國際機械行業前眼前一亮，也給國內的同行帶出一條明亮寬闊的發展之路。